房产中介店长的一天，史上最强店长门店管理办法！

中介吴经理年初才接管公司新开的东区分店，新开的片区门店客源、房源都得新开拓，难免业绩垫底，可4个月过去的今天，他管理的门店月度业绩已经一跃超过了西区的老店，除了业绩最好之外，吴经理管理的门店也是员工积极性最高的！

吴经理到底对这个新开的分店，使用了什么法宝呢？

没有成功是一蹴而就的，中介吴经理在接管门店之初，其实并不能管理好团队。

那时，吴经理刚接手门店，发现白天员工们很多都不在门店，需要靠逐一问询才能知道，哪些员工带看去了，哪些员工实勘去了，最令人恼的还是，自己并搞不清楚员工的回答是否属实。

每天员工跟自己汇报的房源、客源众多，吴经理越记越乱，即使最初记在本子上，一个月后也派不上用场了，因为压根找不到以前记的笔记在哪里。

陈旧的管理方法已经不适用了，身心疲惫的吴经理在想如何才能既解放双手又做好管理呢？

后来，老板推荐了“梵讯大学”的课程，让吴经理在上面学习一下管理技巧，这下吴经理仿佛发现了新大陆！

原来靠“梵讯房屋管理系统”中的“业务管理”就可以解放双手！

例如，我们在“跟进管理”中，可以看到员工所有的跟进记录：今天做了什么、联系了哪些房东以及抢盘记录等……

这样一来，吴经理不用再询问员工，也知道：他们每天在做什么、工作上是否遇到了瓶颈、哪些中介同事表现突出……

省掉了前期询问的过程，吴经理把更多的精力投入到带队方向、策略调整上面。

不仅省去了前期询问的繁琐过程，吴经理还能直观的看到团队每个成员的状况，每次都能精准找到员工工作中的问题所在，在带队规划、房客源分配上也能科学的做出调整，一个月下来，门店员工的工作积极性倍增。

刚开始，吴经理除了对带人感到棘手外，让他头疼的还有月度会议、季度会议。

中介门店说大不大、说小也不小，每个客源、房源的小数据搜集起来再汇总成大数据，一天的数据还好，但如果是一个月的数据，那真是令人抓狂啊！

后来通过“梵讯大学”才发现， “梵讯房屋管理系统”里面其实有个“统计管理”的，这个功能对于管理者来说太实用了！

这里除了有日度、月度、年度的房源统计和客源统计，还有员工的考勤和业绩统计，我们可以直观的在后台看到各种数据汇总。

如果我们要召开门店会议时，还可以选择生成可视化图表，直接向同事们展示出来，这样我们的团队绩效一目了然。

管理者可以通过数据更理性客观的去分析决策，调整团队战略方向，同时针对内部业绩优异的员工进行表彰，为业绩较差的员工查看原因、提供解决办法。

数据化支撑，让吴经实时、全面、准确的看到了中介门店经营过程中的各项指标变化，这项功能帮助吴经理在中介门店管理者决策中的方向调整具有了理性支撑，让他管理的门店与其他像无头苍蝇一样乱撞的中介门店拉开了极大的业绩距离。

“业务数据管理”是整个中介门店中重要的一环，没有好的方向、不能带好团队，中介门店就不会出业绩。

对于我们中介门店来说，区分一个中介门店管理者好不好，那就看他会不会利用“业务数据管理”去为整个中介门店服务。

如果，你也想要像吴经理一样带好团队，做好业绩，那不妨来“梵讯大学”听一听“业务数据管理”这一课。

相信你听了之后，吴经理会的你都能熟练掌握，他还没用上的，你通过学习已抢先一步用上了。

如何找到梵讯大学？

请打开“手机梵讯”APP或者PC端的“梵讯房屋管理系统”即可进入“梵讯大学”。

手机端具体操作步骤如下：

1.打开“手机梵讯”APP

2.点击右下角“我的”

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